Leta 1992 je predsednik na Tajvanu predlagal slavni" krivulja nasmeha" ;. Vodoravna os krivulje je bila razdeljena na tri odseke od leve proti desni: levi del je bil tehnologija in patenti;Srednji del je montaža in izdelava;Desni del je znamka in storitev, navpična os pa dodana vrednost, ki predstavlja stopnjo dobička.Za tradicionalno industrijo predelovalnih storitev je iz krivulje nasmeha razvidno, da oba konca podjetju prinašata višjo dodano vrednost, medtem ko je proizvodnja na sredini povezava z najnižjo dodano vrednostjo.
Če na industrijo ležajev gledamo kot na panogo tradicionalne predelovalne storitvene dejavnosti, krivulja nasmeha" Pred 20 leti je bilo razmeroma ravno. V tem obdobju so bila ustanovljena in razvita številna naša zasebna nosilna podjetja. Po eni strani imata proizvodnja in proizvodnja visoko dodano vrednost.Po drugi strani pa bi se lahko cene izdelkov zaradi nezadostne konkurence med domačimi podjetji zlahka vzdrževale na visoki ravni. Za dobiček podjetij je bilo to res čudovito in nenadomestljivo obdobje.
